琼海市规划建设局领导班子成员工作制度

　　为充分发挥集体领导的作用，提高领导决策的准确性，防止官僚主义，个人主义的发生，根据党的有关法律法规规定，结合我局实际，制定本制度。

　　一、集体领导制度

　　（一）领导班子成员要自觉遵守集体领导制度，在集体领导下开展工作，不得将个人凌驾于集体领导之上。

　　（二）领导班子成员之间要互相帮助，互相支持，团结协调，不准拉帮结派，貌合神离。

　　（三）坚持重大事项集体讨论决定的原则，凡局内的重大事项均由局长办公会议讨论决定，不得个人说了算。

　　（四）凡下列事项必须由领导集体决定：

　　1、办公大楼等基建项目；

　　2、公房维修和出租；

　　3、大宗物资购置；

　　4、干部职工的调入和调出，内部岗位的安排；

　　5、临时人员的聘用；

　　6、超过2000元的开支项目；

　　7、建设工程招标投标；

　　8、关键位置重大工程项目规划建设的审批；

　　9、其它需要讨论决定的项目。

　　（五）班子成员必须执行以下制度：

　　1、每个星期召开一次工作碰头会，互通情况，增进沟通和了解。

　　2、每半个月召开一次局长办公会议，研究工作，解决问题，讨论决定重大事项。

　　3、每半年召开一次民主生活会，摆问题，说真话，认真开展批评和自我批评。

　　二、深入基层制度

　　（一）领导班子成员要经常下基层了解情况，研究工作，切实帮助基层解决实际问题，尽最大能力为他们排忧解难。

　　（二）领导班子成员下基层要轻车从简，减少陪同，不准给基层增加负担，既不准请客，也不准要求基层超标准接待。

　　（三）每个班子成员每月下基层的时间不少于7天。

　　（四）班子成员下基层要深入群众，调查研究，解决问题，不准应付了事，回来后要写出调查报告或向局里班子汇报情况。

　　三、领导接访制度

　　（一）班子成员实行接访制度，亲自接待群众的来信来访，倾听群众的呼声，解决群众的实际问题。

　　（二）要热情接待群众的来访，做到热情接待，耐心解答，能立即解决的问题决不拖后，不能立即解决的要有限归答复。

　　（三）规定每月逢5为局领导接访日，由4位局领导轮流值日接访，没有重大原因，不得缺席。

　　（四）接访地点设定在局办公楼一楼大厅，设接访台。